2012年下半年以來，為抓住國家大力發(fā)展智慧城市的機(jī)遇，加快推動產(chǎn)業(yè)升級，集團(tuán)公司結(jié)合自身資源能力情況，逐步確立了公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的兩大戰(zhàn)略：一方面是在原有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，將主營業(yè)務(wù)提升拓展至智慧城市領(lǐng)域，由電子信息制造企業(yè)向面向智慧城市領(lǐng)域的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；另一方面是基于公司長期經(jīng)營的電子信息產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，通過鼓勵技術(shù)、產(chǎn)品、管理創(chuàng)新等方式，由加工制造型企業(yè)向高技術(shù)含量、高附加值的高端制造類企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    今年年初，集團(tuán)修訂了《分子公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新考核辦法》，促進(jìn)加工制造型企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鼓勵發(fā)展新客戶、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，提升企業(yè)綜合競爭力。集團(tuán)加工制造業(yè)務(wù)屬于低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來受工資上漲、人民幣匯率升值等因素影響，企業(yè)經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益越來越差，只有通過開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)化整合資源，提升管理效率，控制企業(yè)運營成本，才能為企業(yè)發(fā)展培育生命力。
    電聲公司主營業(yè)務(wù)為受話器加工，主要客戶只有兩家，一家自2013年上半年業(yè)務(wù)大幅下降，另一家自2012年下半年單價持續(xù)下調(diào)，導(dǎo)致公司經(jīng)營面臨生存壓力。新業(yè)務(wù)方面主要是新北洋產(chǎn)品組裝和星地公司連接線加工，新北洋業(yè)務(wù)正在熟練和培育過程，待穩(wěn)定后需對生產(chǎn)流水線和設(shè)施進(jìn)行改造，連接線業(yè)務(wù)發(fā)展受員工熟練程度和場地制約。照明公司主營業(yè)務(wù)是出口節(jié)能燈、國內(nèi)燈和星地連接線加工，經(jīng)營比較穩(wěn)定但業(yè)務(wù)規(guī)模較小，人員較少且年齡結(jié)構(gòu)偏大，公司后續(xù)發(fā)展?jié)摿Ρ∪酢楦纳苾晒窘?jīng)營狀況，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，作為國有企業(yè)集團(tuán)一直擔(dān)負(fù)穩(wěn)定員工就業(yè)的社會責(zé)任，為此集團(tuán)召開多次專題會議研究后決定對照明和電聲公司進(jìn)行合并重組及廠址搬遷，于10月底前搬遷至唐山路廠區(qū)。
    合并后的新公司業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴(kuò)大和整合，涵蓋受話器、節(jié)能燈、連接線業(yè)務(wù)等，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，有利于進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)，特別有利于對新北洋業(yè)務(wù)的生產(chǎn)流水線穩(wěn)定和改造。同時整合了兩公司的人力資源，形成優(yōu)勢互補，降低管理成本，提升效率，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。新廠區(qū)場地充足，裝修一新的生產(chǎn)車間為工人生產(chǎn)及未來業(yè)務(wù)拓展提供了寬敞明亮的生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展空間，此外，新廠區(qū)還高標(biāo)準(zhǔn)配備了員工宿舍、食堂等，解決了員工后顧之憂。此外新廠區(qū)距新北洋和星地公司相對較近，交通方便，有利于兩個新業(yè)務(wù)的開展，同時電聲公司的搬遷業(yè)務(wù)也為集團(tuán)總部業(yè)務(wù)提供了發(fā)展空間。
    兩公司合并重組順應(yīng)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也符合企業(yè)發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，新公司業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍得到擴(kuò)大，資源得到進(jìn)一步整合，相信在集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局指導(dǎo)下，在新公司廣大員工的共同努力下，新公司必將迎來更為廣闊的發(fā)展前景。