公司是大家的,這個(gè)團(tuán)隊(duì)要靠每個(gè)人去付出,努力才能前進(jìn)。政策方針是方向,制度規(guī)定是標(biāo)準(zhǔn),管理則是保障。高層決定方向,中層監(jiān)督實(shí)施,職工遵章執(zhí)行。
問(wèn)題發(fā)生不可怕,可怕的是意識(shí)不到問(wèn)題,更可怕的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了反而去掩蓋問(wèn)題。公司請(qǐng)我們來(lái)就是要解決問(wèn)題的而不是要單純的指出問(wèn)題。只有每個(gè)部門,每個(gè)人從自身的角度去發(fā)現(xiàn)并解決了自身問(wèn)題,才能保證問(wèn)題不擴(kuò)散,不蔓延,不給其他部門帶來(lái)麻煩。而能夠意識(shí)到問(wèn)題并主動(dòng)去解決的人不多,為什么?這就是態(tài)度的問(wèn)題,心態(tài)決定一切,沒(méi)有好的心態(tài)是做不好事情的,所以不能消極怠工,不能放任問(wèn)題的擴(kuò)大。要用負(fù)責(zé)任的態(tài)度去面對(duì)才能從根本上解決問(wèn)題。
作為管理者必須具備解決問(wèn)題的能力,對(duì)問(wèn)題和任務(wù)可以更好地進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序和規(guī)劃,分清次重點(diǎn),根據(jù)優(yōu)先級(jí)來(lái)安排布置,組織進(jìn)行討論和決裁。確保政策的方向不發(fā)生錯(cuò)誤,還要能夠及時(shí)糾正發(fā)展過(guò)程中的彎路,調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,發(fā)揮他們的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
生產(chǎn)效率是加工制造企業(yè)的根本,效率的提高不是一日之事,要從每一個(gè)細(xì)節(jié)去改善提高,效率提高的過(guò)程也是問(wèn)題解決的過(guò)程,問(wèn)題解決的效率自然就提高了。效率的提升、成本的降低是同等重要的事情,從領(lǐng)料開(kāi)始,物流,點(diǎn)料發(fā)料,備料,上線生產(chǎn)。物料員在接到計(jì)劃時(shí)就要針對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行料單的制作,送料器的準(zhǔn)備,鋼網(wǎng)準(zhǔn)備,提前將需要的準(zhǔn)備工作做好,物料到廠后直接交單領(lǐng)料,領(lǐng)料時(shí)即將所用資材按順序分類標(biāo)識(shí)放置。技術(shù)工藝人員提前根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行編程,優(yōu)化,選線,制定最優(yōu)的生產(chǎn)方案。并合理搭配其他的生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備停線后進(jìn)行上料,調(diào)試,首先保證每臺(tái)設(shè)備的最優(yōu)方案,再根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)況對(duì)整條線進(jìn)行調(diào)試優(yōu)化,將設(shè)備的產(chǎn)能最大化發(fā)揮。
效率的提高對(duì)增加收入來(lái)講只是一部分,效率提高不能以增加成本為代價(jià),成本包括人力成本、維修成本、材料成本、采購(gòu)成本、制造成本、質(zhì)量成本。節(jié)省人力,減少不良,物美價(jià)廉,提高直通率,降低采購(gòu)價(jià)格,按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)減少備件消耗,制造良品,減少不良品,減少返工。節(jié)約用電、用氣、用水。
只有當(dāng)效率提升,成本降低,才可能收入增加,損失減少,首先管理者要有意識(shí),公司要有完善的制度去保障,用制度去管理而不是靠人去管理。制度面前需要一視同仁,不能附有人情色彩,管理者要敢于擔(dān)當(dāng)而不是把責(zé)任推卸給下屬,要讓員工在相對(duì)公平的環(huán)境中愉快地工作。員工是公司發(fā)展的重要基石,優(yōu)秀的員工更是一筆重要的財(cái)富。