周培壘——威海北洋電子信息科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)北洋電子信息孵化器招商、運(yùn)營(yíng)、管理工作，并負(fù)責(zé)孵化器天使投資基金的籌備、運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)兼任威海北創(chuàng)投資管理有限公司副總經(jīng)理。

      近日，北洋眾創(chuàng)空間成功獲得國(guó)家認(rèn)定，正式被納入國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器的管理服務(wù)體系的消息傳來，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，北洋電子信息孵化器又一次走進(jìn)了大家的視線。作為北洋電子信息孵化器的總經(jīng)理，同時(shí)也是威海創(chuàng)客聯(lián)盟的創(chuàng)客導(dǎo)師，周培壘的創(chuàng)業(yè)之路同樣精彩?！∑D苦環(huán)境鍛煉出堅(jiān)強(qiáng)意志
　　2006年，剛剛從青島大學(xué)商學(xué)院公共管理專業(yè)畢業(yè)的周培壘進(jìn)入到天潤(rùn)集團(tuán)，出色的工作表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的重視。2008年，天潤(rùn)集團(tuán)在乳山興建工業(yè)園，這個(gè)組織建設(shè)的艱巨任務(wù)便落在了周培壘的肩頭。
　　那時(shí)，初到乳山工業(yè)園區(qū)的周培壘看到眼前一凍孤零零的廠房時(shí)百感交集，這意味著僅憑借包括自己在內(nèi)的4個(gè)人，要在幾個(gè)月內(nèi)將眼前這片荒涼之地變成工業(yè)園區(qū)，幾乎是件不可能的事。
　　不過周培壘并沒有因此退縮，人手不夠就全員上陣，一切都親手去做，從廠房改造、裝修到設(shè)備調(diào)試、員工招募，每一項(xiàng)工作都親身參與，與施工人員吃住在一起。調(diào)試設(shè)備時(shí)，廠房大門不能夠關(guān)閉，為了確保設(shè)備安全，周培壘與同事包著被子在工地上睡；冬天沒有人守夜，周培壘與同事輪流看大門；廠房運(yùn)作時(shí)要加大用電量，需置換變壓器，周培壘與同事12人拖回了3噸電纜……在如此艱苦的環(huán)境下，周培壘組織建設(shè)的工作一項(xiàng)項(xiàng)有條不紊地進(jìn)行著，工業(yè)園開始從無到有再到積攢人氣的每一個(gè)過程，都傾注了周培壘的心血。當(dāng)然，這份辛苦沒有白費(fèi)，工業(yè)園風(fēng)風(fēng)火火地運(yùn)作起來，取得了不錯(cuò)的成效。
　　工業(yè)園建成了，如此高強(qiáng)度的壓力讓周培壘的心靈得到了升華，相信未來不管遇到何種苦累，都不再是阻擋他前進(jìn)的障礙。可是自己究竟適合做什么呢？未來要怎樣發(fā)展呢？周培壘第一次開始思考自己的人生。為了給日后的創(chuàng)業(yè)蓄力，周培壘選擇“打工”這種方式來積累經(jīng)驗(yàn)，摸索前行。
　　2009年，周培壘來到威海卡爾電氣任人力資源主管一職，工作十分穩(wěn)定，也正是那時(shí)起，周培壘開始融入威海人力資源圈，并憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)與才能逐漸有了名氣。尤其是那時(shí)開始主攻項(xiàng)目申報(bào)方向，成功申報(bào)完成國(guó)家火炬計(jì)劃，國(guó)家重大科技專項(xiàng)，省、市、區(qū)科技計(jì)劃等多項(xiàng)科技項(xiàng)目，這種項(xiàng)目申報(bào)、科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為日后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　這樣的生活一直維持到2014年，穩(wěn)定工作讓周培壘又一次陷入了迷茫，那顆勇于挑戰(zhàn)的心不再安于現(xiàn)狀。于是，他毅然放棄了安逸，加入到威海北洋電氣集團(tuán)有限公司，開始了一個(gè)全新的領(lǐng)域——籌備組建北洋電子信息孵化器。正是這樣一個(gè)機(jī)遇，成為周培壘創(chuàng)業(yè)路上的一個(gè)全新的開端。
　　打造專業(yè)全面的孵化平臺(tái)
　　歷時(shí)驚人的相似。北洋電子信息孵化器成立之初，也只是一棟佇立在那里的辦公樓，不同的是，此時(shí)的周培壘有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和歲月磨練出的堅(jiān)強(qiáng)意志，同時(shí)有著實(shí)力雄厚的北洋電器集團(tuán)的支持。
　　雖然之前對(duì)孵化器運(yùn)營(yíng)并沒有過多接觸，可是好學(xué)的周培壘翻閱了大量的資料、瀏覽了各地各個(gè)孵化器的相關(guān)信息，短時(shí)間內(nèi)便對(duì)于個(gè)孵化器運(yùn)營(yíng)管理制定了清晰的規(guī)劃。他認(rèn)為要做好孵化器，光有場(chǎng)地是不夠的，為提高在孵企業(yè)的成功率及縮短孵化周期，成功孵化器更應(yīng)有基金、有導(dǎo)師、有產(chǎn)業(yè)背景、有政府政策配套等。
　　因此，北洋電子信息孵化器除了按照國(guó)家級(jí)孵化器標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行孵化場(chǎng)地、功能區(qū)規(guī)劃、硬件配套等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)外，還積極探索孵化器創(chuàng)新發(fā)展模式，提出了“一杯咖啡+兩個(gè)空間+多級(jí)孵化+天使投資”的創(chuàng)新孵化模式，看似簡(jiǎn)單卻涵蓋了創(chuàng)業(yè)的方方面面，這樣的模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，有著極大的幫助。同時(shí)，孵化器還通過整合本地及國(guó)內(nèi)外各類資源，融合資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、辦公等要素，致力于為各階段創(chuàng)業(yè)者提供有針對(duì)性的“定制化孵化服務(wù)”。
　　為了幫助大學(xué)生和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，周培壘加快了眾創(chuàng)空間的建設(shè)。目前，北洋眾創(chuàng)空間能為畢業(yè)五年內(nèi)的大學(xué)生及創(chuàng)業(yè)團(tuán)體免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)配套、投資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，還定期組織各種活動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、行業(yè)專家進(jìn)行面對(duì)面交流，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)方向有了更強(qiáng)的把控。
　　為了幫助已成型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，孵化器吸收發(fā)展良好的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目直接入孵孵化，并給予發(fā)展資金、政策、場(chǎng)地等多種資源優(yōu)惠。北洋創(chuàng)客空間可免費(fèi)為機(jī)器人、3D打印研發(fā)發(fā)燒友提供各類研發(fā)設(shè)備、元器件等研發(fā)資材等，并有專人指導(dǎo)服務(wù)。創(chuàng)客空間研發(fā)成果可以在孵化器內(nèi)就地轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)無縫對(duì)接。
　　周培壘提出的“多級(jí)孵化”概念，將創(chuàng)業(yè)路上各個(gè)層次的創(chuàng)業(yè)者的需求進(jìn)行整合，形成一個(gè)完整的鏈條。既有針對(duì)大學(xué)生或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供的創(chuàng)業(yè)預(yù)孵化，又有對(duì)小微電子信息類企業(yè)的全面孵化，還有培育產(chǎn)業(yè)的加速孵化，最終形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。這種全產(chǎn)業(yè)鏈孵化模式有利于為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確、及時(shí)的服務(wù)和指導(dǎo)，也利于形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域企業(yè)間的互動(dòng)、合作。
　　針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，特別是創(chuàng)業(yè)初期面臨的資金問題，周培壘積極幫助企業(yè)進(jìn)行投融資對(duì)接，并努力推動(dòng)孵化器天使投資基金的籌建工作。2015年11月，威海高新北創(chuàng)投資管理基金成立，投資規(guī)模1億元，致力于電子信息科技型中小企業(yè)的股權(quán)投資，幫助有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　就這樣，周培壘一方面有條不紊地建設(shè)孵化器，一方面加強(qiáng)日常與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通交流，并對(duì)不同創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)者的需求，積極幫助協(xié)調(diào)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、服務(wù)等資源，通過大格局的規(guī)劃布局，為創(chuàng)業(yè)者打通創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，幫助創(chuàng)業(yè)者排除和跨越創(chuàng)業(yè)路上的各種困難、阻礙，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率。
　　如今，北洋電子信息孵化器還在不斷地改造升級(jí)中，在這個(gè)過程中，周培壘也在不斷地提升自己，為創(chuàng)業(yè)者們搭建一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，幫助他們走出一條順暢的創(chuàng)業(yè)路。